{"id":2802,"date":"2019-05-27T08:31:51","date_gmt":"2019-05-27T08:31:51","guid":{"rendered":"http:\/\/avenir-gendarmerie.org\/?p=2802"},"modified":"2019-05-27T08:31:51","modified_gmt":"2019-05-27T08:31:51","slug":"linteret-general-au-coeur-des-echanges","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/avenir-gendarmerie.org\/index.php\/2019\/05\/27\/linteret-general-au-coeur-des-echanges\/","title":{"rendered":"\u00ab L’int\u00e9r\u00eat g\u00e9n\u00e9ral au coeur des \u00e9changes \u00bb"},"content":{"rendered":"
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Garant du dialogue interne, le secr\u00e9taire g\u00e9n\u00e9ral du conseil de la fonction militaire gendarmerie, le colonel Louis-Mathieu Gaspari revient sur le fonctionnement de la concertation et son r\u00f4le d\u2019appui au commandement. Il porte \u00e9galement un regard prospectif sur l\u2019avenir de ce dispositif que la gendarmerie a su faire \u00e9voluer depuis 1989, dans le respect de son identit\u00e9 et de ses valeurs militaires.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Comment la cha\u00eene de la concertation s\u2019int\u00e8gre-t-elle aujourd\u2019hui dans l\u2019architecture de la gendarmerie ?<\/h3>\n

La concertation a pour but de faciliter le dialogue et l\u2019\u00e9coute mutuelle entre les militaires de la gendarmerie et leurs chefs. Elle doit \u00e9galement permettre d\u2019identifier des solutions lorsque des difficult\u00e9s apparaissent. Son action concerne aussi bien l\u2019environnement professionnel que familial, c\u2019est un co\u00fbt complet. En cela, elle constitue une formidable opportunit\u00e9 d\u2019agir ensemble et de construire ensemble. C\u2019est un puissant facteur de coh\u00e9sion. Il est important de pr\u00e9ciser que l\u2019alliance du commandement et de la concertation place, en toutes circonstances, l\u2019int\u00e9r\u00eat g\u00e9n\u00e9ral au c\u0153ur des \u00e9changes.<\/p>\n

La concertation n\u2019affaiblit en rien l\u2019autorit\u00e9 d\u2019un chef. Les deux sont parfaitement compl\u00e9mentaires, \u00e9quilibr\u00e9es et synchronis\u00e9es. En ma qualit\u00e9 de garant du dialogue interne au sein de la gendarmerie, et apr\u00e8s avoir exerc\u00e9 plusieurs temps de commandement, je peux t\u00e9moigner que, bien au contraire, elle la renforce. En effet, le titulaire d\u2019un commandement, avant de prendre une d\u00e9cision, m\u00fbrit sa r\u00e9flexion gr\u00e2ce aux \u00e9changes qu\u2019il entretient quotidiennement avec ses plus proches collaborateurs, au premier rang desquels figure le conseiller concertation. En ce sens, la concertation permet la \u00ab responsabilit\u00e9 \u00e9clair\u00e9e \u00bb du commandement, et s\u2019impose, de fait, comme un outil d\u2019aide \u00e0 la d\u00e9cision.<\/p>\n

Je voudrais d\u2019ailleurs, \u00e0 l\u2019occasion de ce trenti\u00e8me anniversaire de la concertation, saluer l\u2019engagement de tous les acteurs de la cha\u00eene de la concertation, qui \u0153uvrent au quotidien, au c\u00f4t\u00e9 des \u00c9chelons territoriaux de commandement (ETC), pour que notre mod\u00e8le de dialogue interne permette \u00e0 chacun des militaires de la gendarmerie de s\u2019\u00e9panouir dans l\u2019exercice de ses fonctions.<\/p>\n

Il me semble \u00e9galement essentiel de souligner le point d\u2019ancrage fort \u00e0 la communaut\u00e9 militaire que constitue notre mod\u00e8le de concertation, que nous avons su adapter, par touches successives, depuis 1989, dans le respect de notre identit\u00e9, de notre culture et de nos valeurs militaires. La gendarmerie est d\u2019ailleurs repr\u00e9sent\u00e9e par douze membres du CFMG au sein du conseil sup\u00e9rieur de la fonction militaire.<\/p>\n

Quelle est la physionomie actuelle de la cha\u00eene de la concertation ?<\/h3>\n

\u00c0 la fois nationale et locale, la cha\u00eene de la concertation compte aujourd\u2019hui plus de 2 200 acteurs, r\u00e9partis sur l\u2019ensemble du territoire m\u00e9tropolitain et ultramarin.<\/p>\n

Les membres du CFMG si\u00e8gent au niveau national pour traiter des questions d\u2019int\u00e9r\u00eat g\u00e9n\u00e9ral. Dans l\u2019exercice de leur mandat, ils consultent librement les militaires qu\u2019ils repr\u00e9sentent et travaillent en \u00e9troite collaboration et en harmonie avec tous les conseillers concertation, participant ainsi \u00e0 la connexion permanente entre les \u00e9chelons locaux et la concertation nationale.<\/p>\n

La concertation se fait \u00e9galement au niveau local, aupr\u00e8s de chaque \u00e9chelon de commandement. Vecteurs d\u2019informations montantes et descendantes, les conseillers concertation animent le dialogue interne au sein de leurs formations. Ils per\u00e7oivent les attentes et les pr\u00e9occupations des militaires aupr\u00e8s desquels ils sont \u00e9lus.<\/p>\n

Les actions des membres de la cha\u00eene de la concertation (CC1, CC2, CC3, CFMG et CSFM) sont compl\u00e9mentaires. Chacun, anim\u00e9 de la m\u00eame volont\u00e9 et sans aucun esprit de concurrence, tend vers le m\u00eame objectif : apporter sa pierre \u00e0 l\u2019\u00e9difice et contribuer \u00e0 la performance globale de notre institution. Chaque \u00e9chelon travaille ainsi en autonomie, tout en sachant pouvoir s\u2019appuyer, le cas \u00e9ch\u00e9ant, sur les autres maillons de cette cha\u00eene.<\/p>\n

Quels sont les prochains enjeux de la concertation, notamment pour le CFMG ?<\/h3>\n

La concertation est pleinement associ\u00e9e \u00e0 la vie quotidienne de la gendarmerie, mais aussi aux transformations et aux \u00e9volutions qui la mod\u00e8lent.<\/p>\n

L\u2019enjeu principal qui se pose aujourd\u2019hui \u00e0 l\u2019ensemble de la cha\u00eene de la concertation est donc d\u2019afficher un fonctionnement optimal afin de constituer un v\u00e9ritable levier pour la performance globale de notre Institution. Tous les acteurs de la concertation, quel que soit leur niveau, s\u2019engagent avec r\u00e9solution et d\u00e9termination pour que notre mod\u00e8le de dialogue interne continue de s\u2019\u00e9panouir pleinement, dans une recherche d\u2019efficacit\u00e9 constante.<\/p>\n

L\u2019environnement dans lequel la gendarmerie inscrit son action se caract\u00e9rise par une actualit\u00e9 sociale et op\u00e9rationnelle de plus en plus dense. Notre mod\u00e8le original de concertation doit continuer de s\u2019adapter \u00e0 ce contexte sp\u00e9cifique, tout en respectant l\u2019essence militaire de la gendarmerie.<\/p>\n

Dans cette perspective, deux Groupes de travail (G.T.) ont men\u00e9 un cycle de r\u00e9flexion, depuis le mois de janvier dernier, afin d\u2019identifier des pistes de progr\u00e8s. Soixante-deux propositions concr\u00e8tes ont ainsi \u00e9t\u00e9 \u00e9labor\u00e9es afin d\u2019accro\u00eetre la performance de notre dispositif de dialogue interne.<\/p>\n

Le G.T. 1, confi\u00e9 au g\u00e9n\u00e9ral de corps d\u2019arm\u00e9e Alain Pidoux, commandant la r\u00e9gion de gendarmerie de Bretagne et la gendarmerie pour la zone de d\u00e9fense et de s\u00e9curit\u00e9 Ouest, s\u2019est pench\u00e9 sur le renforcement du lien entre les conseillers concertation et les ETC. Gr\u00e2ce \u00e0 une approche tr\u00e8s pragmatique, ses membres se sont employ\u00e9s \u00e0 d\u00e9finir des outils susceptibles de faciliter leur action. Ils s\u2019ins\u00e8rent dans une mallette p\u00e9dagogique et dans un recueil de bonnes pratiques innovantes qui seront mises \u00e0 disposition dans un \u00ab Cloud \u00bb concertation. La mallette p\u00e9dagogique comprend notamment des \u00e9crits permettant de mieux cerner le cadre d\u2019action du concertant et de partager un vocabulaire commun. Dans l\u2019esprit des ateliers de performance, le recueil de bonnes pratiques recense des pistes qu\u2019il reviendra \u00e0 chacun de s\u2019approprier et de personnaliser \u00e0 son territoire.<\/p>\n

Le G.T. 2, que j\u2019ai pilot\u00e9, \u00e9tait quant \u00e0 lui charg\u00e9 d\u2019identifier les \u00e9volutions \u00e0 apporter au niveau central, afin que notre instance nationale de concertation, le CFMG, affiche un fonctionnement encore plus optimal. Les 31 propositions formul\u00e9es, portant notamment sur le fonctionnement du Conseil, la professionnalisation de ses processus de travail, et notamment ceux du Groupe de liaison (G.L.), ainsi que la mise en place, au sein du G.L., d\u2019une structure permanente de communication, visent \u00e0 asseoir encore davantage la l\u00e9gitimit\u00e9, la cr\u00e9dibilit\u00e9 et la visibilit\u00e9 du Conseil.<\/p>\n

Source: gendinfo.fr<\/a> \/ Cr\u00e9dit photo: \u00a9 D.R.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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