{"id":2825,"date":"2019-05-29T08:30:51","date_gmt":"2019-05-29T08:30:51","guid":{"rendered":"http:\/\/avenir-gendarmerie.org\/?p=2825"},"modified":"2019-05-29T08:30:51","modified_gmt":"2019-05-29T08:30:51","slug":"la-concertation-un-outil-precieux-pour-le-commandement","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/avenir-gendarmerie.org\/index.php\/2019\/05\/29\/la-concertation-un-outil-precieux-pour-le-commandement\/","title":{"rendered":"La concertation : un outil pr\u00e9cieux pour le commandement"},"content":{"rendered":"
\n
\n

En plus de valoriser l\u2019intelligence collective, la concertation peut aider les chefs dans leurs prises de d\u00e9cisions. Elle est un conseil pr\u00e9cieux pour favoriser l\u2019exercice des missions de la gendarmerie, tout en prenant en consid\u00e9ration les conditions de vie des militaires et de leurs familles. Quid de sa mise en \u0153uvre dans les diff\u00e9rents \u00e9chelons de commandement de la r\u00e9gion de gendarmerie Nord ?<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

\n
\n

D\u00e8s lors qu\u2019un chef est saisi d\u2019une probl\u00e9matique humaine, mat\u00e9rielle ou fonctionnelle, il se doit de l\u2019analyser et de la traiter pour y apporter une solution. Il est notamment aid\u00e9 en cela par la cha\u00eene du dialogue interne, form\u00e9e par les Conseillers concertation de niveau 1 (CC1) pour les compagnies de gendarmerie d\u00e9partementale ou formations \u00e9quivalentes, de niveau 2 (CC2) pour les groupements, et de niveau 3 (CC3) pour les r\u00e9gions.<\/p>\n

\u00ab M\u00eame si le commandement ne se partage pas et que le chef doit assumer ses d\u00e9cisions, l\u2019association de la concertation \u00e0 mes r\u00e9flexions sur l\u2019ensemble des sujets qui engagent l\u2019\u00e9volution de l\u2019Institution et le cadre de vie de mes personnels, concourt \u00e0 m\u2019\u00e9clairer en amont et me donne une vision que je qualifierais la plus exhaustive possible. Je laisse une grande libert\u00e9 de man\u0153uvre \u00e0 mes CC3, qui m\u2019alertent sur les situations particuli\u00e8res ou les probl\u00e8mes ponctuels relevant de mes attributions. Lors de nos r\u00e9unions, ils n\u2019h\u00e9sitent pas \u00e0 me faire des propositions et peuvent aussi apporter la contradiction, en des termes constructifs, en se fondant sur leur riche exp\u00e9rience professionnelle \u00bb, explique le g\u00e9n\u00e9ral de corps d\u2019arm\u00e9e Guy Cazenave-Lacroutz, commandant la R\u00e9gion de gendarmerie Hauts-de-France (RGHF) et la gendarmerie pour la zone de d\u00e9fense et de s\u00e9curit\u00e9 Nord.<\/p>\n

L\u2019accompagnement de la prise de d\u00e9cisions par la concertation favorise \u00e9galement la diffusion de leur esprit et, de fait, une meilleure compr\u00e9hension par l\u2019ensemble des personnels. Au besoin, elles peuvent \u00eatre adapt\u00e9es afin de donner du sens \u00e0 l\u2019action. Obtenir le maximum d\u2019adh\u00e9sion facilite la lev\u00e9e des freins \u00e0 leur mise en \u0153uvre.<\/p>\n

\u00ab La concertation est un outil \u00e0 la main du commandement pour l\u2019aider \u00e0 prendre au mieux ses d\u00e9cisions. \u00catre conseiller concertation, c\u2019est \u00eatre le repr\u00e9sentant de chaque personnel. Pour cela, il nous faut comprendre \u00e0 la fois les difficult\u00e9s du commandant d\u2019unit\u00e9 et celles de l\u2019ex\u00e9cutant, ajoute le major David Monseur, CC3 de la RGHF. Il faut aussi savoir rester \u00e0 sa place. Je peux avoir mes id\u00e9es, les d\u00e9fendre, mais en dernier lieu, c\u2019est le chef qui d\u00e9cide \u00bb.<\/p>\n

Une proximit\u00e9 indispensable<\/h2>\n

La relation commandement \u2013 concertation est d\u2019autant plus forte si elle s\u2019inscrit dans un cadre collaboratif empreint d\u2019une totale franchise et d\u2019une grande confiance.<\/p>\n

\u00ab Le moteur de cette relation repose sur la r\u00e9gularit\u00e9 de nos \u00e9changes. C\u2019est pourquoi leur bureau est accol\u00e9 au mien. Nous effectuons un tour d\u2019horizon r\u00e9gulier des chantiers et des dossiers en cours et \u00e0 venir. Je les associe aux visioconf\u00e9rences organis\u00e9es par le directeur g\u00e9n\u00e9ral de la gendarmerie nationale, ainsi qu\u2019aux r\u00e9unions d\u2019\u00e9tat-major, o\u00f9 ils b\u00e9n\u00e9ficient syst\u00e9matiquement d\u2019un temps de parole et d\u2019une totale libert\u00e9 d\u2019expression \u00bb, ajoute le g\u00e9n\u00e9ral.<\/p>\n

Une subsidiarit\u00e9 entre les diff\u00e9rents \u00e9chelons<\/h2>\n

Il n\u2019y a pas de principe de hi\u00e9rarchisation entre les conseillers et vice-conseillers, ni entre les diff\u00e9rents \u00e9chelons de concertants. M\u00eame si les CC1 font remonter au CC2 les informations sur les probl\u00e9matiques rencontr\u00e9es, ils peuvent g\u00e9rer la situation \u00e0 leur niveau, en toute autonomie, en appui du commandant de compagnie. Seuls les dossiers trop complexes \u00e0 r\u00e9soudre et d\u00e9passant leurs comp\u00e9tences sont transmis au niveau sup\u00e9rieur.<\/p>\n

Toujours sans notion de hi\u00e9rarchisation, le CC3 est charg\u00e9 d\u2019animer l\u2019ensemble du r\u00e9seau r\u00e9gional. Il a \u00e9galement pour mission de former les nouveaux conseillers conform\u00e9ment aux directives de la direction g\u00e9n\u00e9rale.<\/p>\n

\n
\"\"
L\u2019adjudant-chef \u00c9douard Rigault, CC1 de la compagnie d\u2019\u00c9cuires, s\u2019entretient avec le major Richard R., commandant le PSIG d\u2019\u00c9cuires, pour faire un point sur les retours terrain de l\u2019exp\u00e9rimentation des \u00ab groupes de nuit \u00bb.\u00a0<\/span>– \u00a9\u00a0MAJ F. Balsamo<\/small><\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n

Pleine int\u00e9gration dans la conduite du changement<\/h2>\n

Certains projets sont men\u00e9s localement dans l\u2019int\u00e9r\u00eat du collectif, \u00e0 l\u2019instar de l\u2019exp\u00e9rimentation que la Compagnie de gendarmerie d\u00e9partementale (CGD) d\u2019\u00c9cuires (62) met actuellement en \u0153uvre. Il s\u2019agit de groupes de nuit visant \u00e0 garantir un effectif minimum de neufs militaires durant les cr\u00e9neaux o\u00f9 surviennent les pics d\u2019interventions nocturnes. Les militaires sont r\u00e9partis en trois patrouilles, deux issues de brigades et une du peloton de surveillance et d\u2019intervention. En mesure de se renforcer mutuellement, elles couvrent les amplitudes horaires de 21 heures \u00e0 1 heure en semaine et de 22 heures \u00e0 2 heures les vendredis, samedis et dimanches, sur trois secteurs de la circonscription.<\/p>\n

\u00ab Nous exp\u00e9rimentons les groupes de nuit depuis deux mois maintenant. M\u00eame si cela fait encha\u00eener 3 ou 4 nuits dans la semaine, ce dispositif a pour objectif de r\u00e9duire, sur la dur\u00e9e, le nombre d\u2019astreintes pour l\u2019ensemble de mes unit\u00e9s, explique la chef d\u2019escadron (CEN) Ana\u00efs Pr\u00e9vot, commandant la CGD d\u2019\u00c9cuires. Ne devant pas \u00eatre la seule convaincue de la plus-value apport\u00e9e, et afin de faciliter la conduite du changement, mes conseillers concertation m\u2019ont accompagn\u00e9e dans le cadre de la mise en place du projet, puis ont adress\u00e9 un mail \u00e0 l\u2019ensemble des personnels de la compagnie pour avoir un retour terrain concret. Ainsi remontent, sous couvert d\u2019anonymat, les avantages, les inconv\u00e9nients, les difficult\u00e9s rencontr\u00e9es et les propositions d\u2019am\u00e9lioration. Il y a plus d\u2019id\u00e9es dans plusieurs t\u00eates que dans une seule. Le but est d\u2019obtenir un produit qui correspond autant que faire se peut \u00e0 leurs attentes op\u00e9rationnelles \u00bb.<\/p>\n

Une pleine transparence<\/h2>\n

Certaines d\u00e9cisions du commandement rev\u00eatent une certaine sensibilit\u00e9, en particulier dans le domaine des ressources humaines ou de la chancellerie. \u00ab Lors de la pr\u00e9paration des notations, je pr\u00e9\u00e9tablis avec mon adjoint une r\u00e9partition des points, puis je convoque les commandants de brigade ainsi que les conseillers concertation, pour leur exposer ma proposition. Nous en discutons, je prends en compte leurs \u00e9ventuelles remarques, puis je tranche. Je fais de m\u00eame pour l\u2019attribution de la prime de r\u00e9sultats exceptionnels, poursuit la CEN. Selon moi, la valorisation des personnels doit se faire en toute transparence. \u00bb<\/p>\n

Un r\u00e9el engagement<\/h2>\n

\u00ab Outre l\u2019association aux travaux de r\u00e9organisation du service, l\u2019\u00e9vocation des pr\u00e9occupations des militaires ou leur perception des difficult\u00e9s, il y a aussi souvent besoin d\u2019\u00e9changer avec les conseillers au sujet des cas individuels confront\u00e9s \u00e0 une \u00e9preuve personnelle ou professionnelle, fragilis\u00e9s ou en souffrance. Pour le chef, la concertation est un partenaire indispensable pour d\u00e9tecter et accompagner ces derniers, pr\u00e9cise le colonel Bertin Malhet, commandant le Groupement de gendarmerie d\u00e9partementale du Pas-de-Calais (GGD 62). Je rends hommage \u00e0 tous les concertants, ces hommes et ces femmes qui, en plus de leur travail en unit\u00e9, ont d\u00e9cid\u00e9 de se mesurer au suffrage de leurs pairs et de passer du temps suppl\u00e9mentaire au service des autres. Ils s\u2019exposent potentiellement en venant au contact du chef pour parler de sujets collectifs ou individuels parfois \u00e9pineux, m\u00eame si je dis toujours que tout peut, et doit, \u00eatre dit \u00e0 un chef, avec le bon choix du moment et de la mani\u00e8re. Il ne faut pas confondre le message et le messager. Par ailleurs, la r\u00e9activit\u00e9 de la cha\u00eene de concertation, qui n\u2019est plus \u00e0 prouver, dans le signalement et la remont\u00e9e des probl\u00e8mes ici ou l\u00e0, doit parall\u00e8lement veiller \u00e0 laisser le temps aux \u00e9chelons de commandement interm\u00e9diaires d\u2019y r\u00e9pondre ou de les relayer, sinon il y a un risque de d\u00e9sappropriation progressive de ces derniers dans leur responsabilit\u00e9 de \u00ab charge d\u2019\u00e2mes \u00bb si consubstantielle \u00e0 notre mod\u00e8le militaire. \u00bb<\/p>\n

\n
\"\"
Le colonel Bertin Malhet, commandant le groupement de gendarmerie d\u00e9partementale du Pas-de-Calais, s\u2019entretient avec son CC2 \u00ab officier \u00bb.\u00a0<\/span>– \u00a9\u00a0MAJ F. Balsamo<\/small><\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n

Pour l\u2019appuyer, le commandant de groupement b\u00e9n\u00e9ficie d\u2019un CC2 et d\u2019un vice-CC2 \u00ab sous-officier \u00bb ainsi que, pour les GGD comptant au moins 50 officiers d\u2019active, un CC2 et un vice-CC2 \u00ab officier \u00bb. Ces concertants ont pour mission essentielle de r\u00e9guler les relations internes au sein de leur groupement et d\u2019animer les travaux de r\u00e9flexion sur les sujets organisationnels et fonctionnels structurants \u00e0 leur niveau.<\/p>\n

Un correspondant \u00ab volontaire \u00bb est \u00e9galement d\u00e9sign\u00e9 par le CC2 \u00ab sous-officier \u00bb parmi les gendarmes adjoints volontaires de sa formation qui se sont port\u00e9s candidats.<\/p>\n

Des pistes d\u2019avenir\u2026<\/h2>\n

\u00ab L\u2019insertion et l\u2019investissement des officiers, notamment les plus jeunes, au sein m\u00eame de la cha\u00eene de concertation, doivent contribuer, dans l\u2019avenir, \u00e0 renforcer cette association et en faire un proc\u00e9d\u00e9 totalement naturel de commandement, ajoute le g\u00e9n\u00e9ral Cazenave-Lacroutz. \u00c0 mon sens, il faut davantage inscrire cette cha\u00eene de concertation dans les esprits de nos autorit\u00e9s politiques, particuli\u00e8rement parlementaires, mais \u00e9galement nos autorit\u00e9s administratives, comme le pr\u00e9fet \u00bb.<\/p>\n

Cette d\u00e9marche d\u2019ouverture de la concertation vers l\u2019ext\u00e9rieur a \u00e9t\u00e9 initi\u00e9e au sein du GGD 62. En effet, le major Patrick Boussemaere, CC2 du groupement, et les CC1 sont associ\u00e9s \u00e0 des rencontres avec le pr\u00e9fet ou des d\u00e9put\u00e9s afin de leur pr\u00e9senter la cha\u00eene concertation de la gendarmerie et les sujets de pr\u00e9occupation des personnels. Ils ont \u00e9galement \u00e9t\u00e9 largement impliqu\u00e9s dans l\u2019organisation d\u2019un s\u00e9minaire d\u2019une journ\u00e9e qui a rassembl\u00e9 l\u2019ensemble des chefs op\u00e9rationnels et les chefs de service et d\u2019unit\u00e9 de soutien du GGD 62. Un des buts \u00e9tant que chacun prenne en consid\u00e9ration les difficult\u00e9s et les attentes des uns vis-\u00e0-vis des autres et travaille en bonne harmonie. Le directeur de cabinet du pr\u00e9fet \u00e9tait pr\u00e9sent, ce qui lui a permis de mieux appr\u00e9hender le travail entre les diff\u00e9rents \u00e9chelons de commandement de la gendarmerie mais \u00e9galement celui de la concertation avec les chefs.<\/p>\n

Source: gendinfo.fr<\/a> \/ Cr\u00e9dit photo: \u00a9 D.R.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

En plus de valoriser l\u2019intelligence collective, la concertation peut aider les chefs dans leurs prises de d\u00e9cisions. Elle est un conseil pr\u00e9cieux pour favoriser l\u2019exercice des missions de la gendarmerie, tout en prenant en consid\u00e9ration les conditions de vie des militaires et de leurs familles. Quid de sa mise en \u0153uvre dans les diff\u00e9rents \u00e9chelons […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":2826,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_exactmetrics_skip_tracking":false,"_exactmetrics_sitenote_active":false,"_exactmetrics_sitenote_note":"","_exactmetrics_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[28],"tags":[],"class_list":["post-2825","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-actualites"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/avenir-gendarmerie.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2825","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/avenir-gendarmerie.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/avenir-gendarmerie.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/avenir-gendarmerie.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/avenir-gendarmerie.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2825"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/avenir-gendarmerie.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2825\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2827,"href":"https:\/\/avenir-gendarmerie.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2825\/revisions\/2827"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/avenir-gendarmerie.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2826"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/avenir-gendarmerie.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2825"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/avenir-gendarmerie.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2825"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/avenir-gendarmerie.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2825"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}