{"id":5760,"date":"2022-03-29T15:40:49","date_gmt":"2022-03-29T15:40:49","guid":{"rendered":"https:\/\/avenir-gendarmerie.org\/?p=5760"},"modified":"2022-03-29T15:40:49","modified_gmt":"2022-03-29T15:40:49","slug":"les-metiers-qui-recrutent-dici-a-2030-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/avenir-gendarmerie.org\/index.php\/2022\/03\/29\/les-metiers-qui-recrutent-dici-a-2030-2\/","title":{"rendered":"Les m\u00e9tiers qui recrutent d’ici \u00e0 2030"},"content":{"rendered":"
\n
\n
\n

Quels sont les m\u00e9tiers qui recruteront le plus \u00e0 l’horizon 2030\u00a0? Quels seront les secteurs en repli\u00a0? Afin d’anticiper les besoins de recrutement et les d\u00e9s\u00e9quilibres qui peuvent en r\u00e9sulter, la Direction de l’animation de la recherche, des \u00e9tudes et statistiques (Dares) et France Strat\u00e9gie ont publi\u00e9 leur rapport\u00a0Les M\u00e9tiers en 2030<\/em><\/span>.<\/p>\n<\/div>\n

Le rapport\u00a0Les M\u00e9tiers en 2030<\/em><\/span>\u00a0permet d’estimer les secteurs et les m\u00e9tiers dans lesquels il y aura le plus de postes \u00e0 pourvoir. Entre\u00a02019 et 2030, 8,4\u00a0millions de postes seront \u00e0 pourvoir, soit 760\u00a0000 postes par an.<\/p>\n

Durant cette p\u00e9riode, 89\u00a0% des postes \u00e0 pourvoir seront des d\u00e9parts en fin de carri\u00e8re.<\/p>\n

\n

Quels sont les 10\u00a0m\u00e9tiers ayant le plus de postes \u00e0 pourvoir d’ici \u00e0 2030\u00a0?<\/h2>\n

Les m\u00e9tiers qui recruteront le plus pour les dix prochaines ann\u00e9es sont\u00a0:<\/p>\n

    \n
  • agents d’entretien\u00a0;<\/li>\n
  • enseignants\u00a0;<\/li>\n
  • aides \u00e0 domicile\u00a0;<\/li>\n
  • conducteurs de v\u00e9hicule\u00a0;<\/li>\n
  • aides-soignants\u00a0;<\/li>\n
  • cadres des services administratifs, comptables et financiers\u00a0;<\/li>\n
  • cadres commerciaux et technico-commerciaux\u00a0;<\/li>\n
  • infirmiers, sages femmes\u00a0;<\/li>\n
  • ouvriers qualifi\u00e9s de la manutention\u00a0;<\/li>\n
  • ing\u00e9nieurs de l’informatique.<\/li>\n<\/ul>\n

    Les m\u00e9tiers appartenant au secteur de la sant\u00e9 auront davantage de postes \u00e0 pourvoir en raison du vieillissement de la population. Ainsi, plus de 3\u00a0millions de personnes seront d’ici \u00e0 2030 en perte d’autonomie et auront besoin d’\u00eatre pris en charge par des professionnels de sant\u00e9.<\/p>\n

    \n

    \u00a0\u00a0\u00c0 noter :\u00a0<\/strong>Les m\u00e9tiers dans lesquels plus de la moiti\u00e9 des postes \u00e0 pourvoir sont des cr\u00e9ations d’emploi sont des m\u00e9tiers jeunes tels qu’ing\u00e9nieurs de l’informatique par exemple (115\u00a0000 emplois cr\u00e9\u00e9s sur la p\u00e9riode 2019-2030).<\/p>\n<\/div>\n

    Les secteurs en repli<\/span><\/div>\n<\/div>\n
    \n

    La crise sanitaire a impact\u00e9 des secteurs sur le long terme. C’est le cas de l’h\u00f4tellerie-restauration ou des arts et spectacles. Ces deux secteurs, marqu\u00e9s par des pertes de gains et l’\u00e9mergence du t\u00e9l\u00e9travail, ne font plus partie des secteurs cr\u00e9ant le plus d’emplois (300\u00a0000 emplois cr\u00e9\u00e9s entre 2009 et 2019 contre 80\u00a0000 entre 2019 et 2030).<\/p>\n

    Les secteurs de l’Administration publique et des Finances sont \u00e9galement moins cr\u00e9ateurs d’emploi en raison de l’essor des technologies num\u00e9riques. Le secteur finance et assurance suit la tendance \u00e0 la baisse affich\u00e9e lors de la pr\u00e9c\u00e9dente d\u00e9cennie. Cette baisse du nombre d’emplois cr\u00e9\u00e9s s’explique par les contraintes li\u00e9es \u00e0 la rentabilit\u00e9 qui conduisent \u00e0 acc\u00e9l\u00e9rer la transition num\u00e9rique dans leur structure.<\/p>\n<\/div>\n

    \n

    Des d\u00e9s\u00e9quilibres potentiels<\/h2>\n

    Bien que 7\u00a0millions de jeunes pourraient entrer dans l’emploi entre 2019 et 2030, des d\u00e9s\u00e9quilibres entre offre et demande de travail existent pour plusieurs m\u00e9tiers qui garderaient un nombre important de postes non-pourvus. Parmi les quinze m\u00e9tiers aux plus forts d\u00e9s\u00e9quilibres potentiels \u00a0:<\/p>\n

      \n
    • agents d’entretien (328\u00a0000 postes)\u00a0;<\/li>\n
    • aides \u00e0 domicile (224\u00a0000 postes)\u00a0;<\/li>\n
    • conducteurs de v\u00e9hicules (200\u00a0000 postes)\u00a0;<\/li>\n
    • ouvriers qualifi\u00e9s de la manutention (157\u00a0000 postes)\u00a0;<\/li>\n
    • cadres commerciaux et techno-commerciaux (144\u00a0000 postes).<\/li>\n<\/ul>\n

      Ces d\u00e9s\u00e9quilibres peuvent aussi r\u00e9sulter d’un manque d’attractivit\u00e9 du poste ou d’une difficult\u00e9 \u00e0 trouver le bon profil pour les recruteurs.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n