{"id":6196,"date":"2022-09-05T17:23:48","date_gmt":"2022-09-05T17:23:48","guid":{"rendered":"https:\/\/avenir-gendarmerie.org\/?p=6196"},"modified":"2022-09-05T17:23:48","modified_gmt":"2022-09-05T17:23:48","slug":"gign-3-0-une-reponse-a-toutes-les-crises","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/avenir-gendarmerie.org\/index.php\/2022\/09\/05\/gign-3-0-une-reponse-a-toutes-les-crises\/","title":{"rendered":"GIGN 3.0 : une r\u00e9ponse \u00e0 toutes les crises"},"content":{"rendered":"
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Unit\u00e9 d\u2019intervention sp\u00e9cialis\u00e9e de la gendarmerie depuis pr\u00e8s de 50 ans, le GIGN est aujourd\u2019hui une force de frappe de 1 000 femmes et hommes. \u00c0 la t\u00eate du Groupe depuis l\u2019\u00e9t\u00e9 2020, le g\u00e9n\u00e9ral Ghislain R\u00e9ty explique comment il a engag\u00e9 une profonde restructuration de cette unit\u00e9, dont l\u2019expertise est reconnue dans le monde entier, afin de toujours mieux r\u00e9pondre aux exigences op\u00e9rationnelles.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Apr\u00e8s la r\u00e9forme structurante de 2007, le GIGN s\u2019est une nouvelle fois profond\u00e9ment transform\u00e9 en 2021. Qu\u2019est-ce qui a motiv\u00e9 cette r\u00e9organisation et ce nouveau mod\u00e8le ?<\/strong><\/h2>\n

L\u2019id\u00e9e de cette r\u00e9organisation \u00e9tait de professionnaliser la cha\u00eene d\u2019Intervention sp\u00e9cialis\u00e9e (I.S.), en cr\u00e9ant une branche de gestion et en uniformisant l\u2019ensemble des antennes, notamment en termes d\u2019\u00e9quipements, pour pouvoir les faire monter en gamme. Nous sommes donc pass\u00e9s d\u2019un contr\u00f4le op\u00e9rationnel des antennes par le G.I., avec un commandement organique des r\u00e9gions zonales, \u00e0 un commandement op\u00e9rationnel et organique unique sur ces unit\u00e9s, ici, \u00e0 Satory. D\u00e9sormais, nous avons donc une vraie branche de gestion R.H., qui va nous permettre de former les personnels, mais aussi de les voir grandir au sein des antennes, en ayant la capacit\u00e9 d\u2019effectuer des transferts d\u2019une unit\u00e9 \u00e0 l\u2019autre, des bascules entre la m\u00e9tropole et l\u2019outre-mer, tout en offrant une garantie aux personnels de retour en m\u00e9tropole de pouvoir rester plus longtemps dans l\u2019I.S. Il s\u2019agit d\u2019une man\u0153uvre globale, qui se traduit \u00e9galement sur le plan op\u00e9rationnel, du fait de cette possibilit\u00e9 de jongler avec les diff\u00e9rentes antennes. Par exemple, les dispositifs d\u00e9ploy\u00e9s \u00e0 l\u2019occasion des grosses traques survenues au cours du premier semestre 2021 n\u2019auraient jamais pu avoir cette ampleur auparavant. M\u00eame chose pour les projections de forces en Nouvelle-Cal\u00e9donie ou aux Antilles.<\/p>\n

Dans le m\u00eame temps, nous avons men\u00e9 une autre r\u00e9forme, moins perceptible mais tout aussi dimensionnante, qui a \u00e9t\u00e9 de raccrocher les TEASS (Techniciens en Escorte d\u2019Autorit\u00e9s et S\u00e9curisation de Sites), devenus PHP (Protection de Hautes Personnalit\u00e9s), aux antennes, \u00e0 hauteur d\u2019une quinzaine de sp\u00e9cialistes par unit\u00e9, de fa\u00e7on \u00e0 les passer \u00e9galement sous le commandement op\u00e9rationnel du GIGN. Cela nous permet d\u2019avoir une meilleure lisibilit\u00e9 sur leur engagement op\u00e9rationnel et une vraie man\u0153uvre R.H. par rapport \u00e0 leur emploi. L\u2019autre avantage, c\u2019est que ces PHP peuvent d\u00e9sormais s\u2019entra\u00eener avec leurs camarades de l\u2019I.S. Sans rechercher de fongibilit\u00e9 entre ces deux m\u00e9tiers, les PHP pourront toutefois appuyer l\u2019I.S. sur le territoire m\u00e9tropolitain, quand ils sont disponibles, par exemple pour apporter un appui feu ou pour armer un P.C.<\/p>\n

Le GIGN 3.0 est ainsi pass\u00e9 de 400 \u00e0 1\u00a0000 personnels, avec des antennes dont l\u2019action repose sur deux piliers\u00a0: intervention et protection pour les unit\u00e9s de m\u00e9tropole et intervention \u2013 observation\/surveillance pour les antennes d\u2019outre-mer, qui ont la particularit\u00e9 d\u2019int\u00e9grer les Groupes d\u2019observation surveillance (GOS), ainsi que des capacit\u00e9s blind\u00e9es (VBRG).<\/p>\n

Concr\u00e8tement, qu\u2019<\/strong>est-ce que cela change en termes de gestion des ressources humaines, de man\u0153uvre op\u00e9rationnelle ou encore de transferts de comp\u00e9tences ?<\/strong><\/h2>\n

Cette transformation s\u2019inscrit dans la strat\u00e9gie GEND 20.24. En cr\u00e9ant la branche de gestion, nous avons revu les parcours de carri\u00e8re, mais sur le plan op\u00e9rationnel, nous avons \u00e9galement revu le niveau de d\u00e9cision d\u2019engagement des antennes, qui est d\u00e9sormais \u00e0 la main du commandant du GIGN, d\u00e9l\u00e9gu\u00e9 en partie aux COMGEND pour celles outre-mer. D\u00e9sormais, elles sont toutes nationales et nous les faisons intervenir en fonction des missions et des besoins, en accentuant l\u2019interop\u00e9rabilit\u00e9 avec le G.I. central. Toute l\u2019activit\u00e9 op\u00e9rationnelle pour la m\u00e9tropole est d\u00e9sormais engag\u00e9e depuis Satory. C\u2019est une vraie tour de contr\u00f4le, avec un process tr\u00e8s rapide d\u2019\u00e9valuation, de d\u00e9cision et d\u2019engagement. On d\u00e9cide du niveau d\u2019intervention, on bascule d\u2019une antenne \u00e0 une autre, on injecte des moyens sp\u00e9cifiques \u00e0 l\u2019unit\u00e9 d\u2019I.S. engag\u00e9e, par exemple des capacit\u00e9s de d\u00e9pi\u00e9geage, NRBC, cyno, etc. On raisonne en national, sans que cela ne vienne modifier le niveau d\u2019engagement des uns et des autres.<\/p>\n

Ce grand GIGN permet aussi aux forces de se concentrer sur leur c\u0153ur de m\u00e9tier et sur leur branche d\u2019action, y compris pour la Force observation recherche (FOR) et la Force s\u00e9curit\u00e9 protection (FSP). En lien avec le minist\u00e8re de l\u2019Europe et des affaires \u00e9trang\u00e8res (MEAE), nous \u00e9tudions par exemple quel est le meilleur portage pour ouvrir et faire \u00e9voluer le th\u00e9\u00e2tre en Libye, de m\u00eame pour la r\u00e9ouverture de l\u2019emprise diplomatique \u00e0 Mossoul, pour soumettre une maquette \u00e0 d\u00e9cision du DGGN, voire du ministre de l\u2019Int\u00e9rieur. Nous avons donc davantage de flexibilit\u00e9 et de souplesse \u00e0 la man\u0153uvre. Notre objectif, c\u2019est avant tout de mieux nous connecter \u00e0 nos employeurs, qui restent les commandants de groupement, les commandants de Section de recherches (S.R.), les offices centraux, les commandants de r\u00e9gion zonale, la direction g\u00e9n\u00e9rale, mais aussi les autres administrations, comme le minist\u00e8re de la Justice, des Affaires \u00e9trang\u00e8res, des Arm\u00e9es.<\/p>\n

Dans la logique du r\u00e9pondre pr\u00e9sent, le GIGN est un outil de la gendarmerie, qui met ses expertises \u00e0 disposition des unit\u00e9s, m\u00eame si une op\u00e9ration n\u2019entre pas dans son c\u0153ur de m\u00e9tier, par exemple en projetant un imsicatcher dans le cadre d\u2019une recherche de personne. Dans un souci d\u2019interop\u00e9rabilit\u00e9, nous avons revu la formation des antennes, avec une formation initiale plus longue, int\u00e9grant un tronc commun avec le GIGN central et des recyclages intensifi\u00e9s. Dans le m\u00eame esprit, et pour tendre vers une coh\u00e9rence d\u2019ensemble, nous avons men\u00e9 une vraie r\u00e9flexion sur le capacitaire, afin d\u2019harmoniser leurs \u00e9quipements et les doter en moyens sp\u00e9cifiques. Un travail que nous avons \u00e9galement men\u00e9 pour les PHP.<\/p>\n

Enfin, nous avons effectivement r\u00e9alis\u00e9 un important transfert de comp\u00e9tences en direction des antennes afin de les faire monter en gamme. Elles ont ainsi re\u00e7u des capacit\u00e9s de n\u00e9gociation, des drones, des moyens d\u2019acquisition technique du renseignement. Elles seront aussi form\u00e9es \u00e0 la Neutralisation, Enl\u00e8vement et Destruction des Explosifs (NEDEX). L\u2019objectif n\u2019est pas qu\u2019elles \u00e9l\u00e8vent leur niveau d\u2019engagement, mais bien qu\u2019elles remplissent les m\u00eames missions avec le maximum de s\u00e9curit\u00e9 et d\u2019efficacit\u00e9. Nous avons cr\u00e9\u00e9 une force antennes, qui joue un r\u00f4le organique, l\u2019op\u00e9rationnel \u00e9tant pilot\u00e9 par l\u2019\u00c9tat-major op\u00e9rationnel (EMOPS), v\u00e9ritable tour de contr\u00f4le des op\u00e9rations. En marge de cette transformation, nous avons \u00e9galement cr\u00e9\u00e9 une Division technique (D.T.) et transform\u00e9 la force formation en Centre national de formation \u00e0 l\u2019Intervention sp\u00e9cialis\u00e9e (I.S.) pour absorber cette mont\u00e9e en puissance.<\/p>\n

Avez-vous rencontr\u00e9 des diffic<\/strong>ult\u00e9s pour conduire cette transformation ?<\/strong><\/h2>\n

En toute transparence, oui\u00a0! Le GIGN s\u2019est toujours transform\u00e9, je pense m\u00eame que c\u2019est ce qui lui permet d\u2019avoir toujours un temps d\u2019avance. Mais les transformations rencontrent toujours des r\u00e9ticences. Nous avons d\u00fb faire beaucoup de p\u00e9dagogie et de concertation pour expliquer le sens de cette transformation. Quand on a revu et harmonis\u00e9 les limites d\u2019\u00e2ge entre la m\u00e9tropole et l\u2019outre-mer, par exemple, pour nous c\u2019est devenu un vrai levier en mati\u00e8re R.H., mais cela a fait quelques insatisfaits, qui n\u2019ont pas compris ce changement, et qui se sont sentis l\u00e9s\u00e9s, malgr\u00e9 notre accompagnement dans la dur\u00e9e. Le plus gros frein s\u2019est av\u00e9r\u00e9 \u00eatre l\u2019identit\u00e9. Comment expliquer que le GIGN, auparavant port\u00e9 par 400 personnels, en comptait d\u00e9sormais 1\u00a0000, avec des niveaux d\u2019engagement et de formation diff\u00e9rents. On a d\u00fb travailler sur cette assimilation, tout en conservant la diff\u00e9renciation entre le GIGN central et les antennes. Le niveau des antennes reste le niveau europ\u00e9en standard classique de toutes les unit\u00e9s d\u2019intervention sp\u00e9cialis\u00e9e, mais il reste en dessous de celui du GIGN central. Il a aussi fallu trouver les mots justes pour conserver l\u2019attractivit\u00e9 du GIGN central, dont la s\u00e9lection est plus dure et la formation beaucoup plus longue, par rapport aux antennes, qui jouissent en outre d\u2019emplacements g\u00e9ographiques plus pris\u00e9s que la r\u00e9gion parisienne. \u00c7a s\u2019est fait au travers des missions et des parcours de carri\u00e8re. Mais il a fallu convaincre. C\u2019est une vraie culture du changement. La troisi\u00e8me difficult\u00e9 a \u00e9t\u00e9 d\u2019absorber l\u2019augmentation globale des effectifs, sachant que cette r\u00e9organisation s\u2019est faite sans effectif suppl\u00e9mentaire, \u00e0 l\u2019exception d\u2019un sous-officier du corps de soutien par antenne. Sous plafond, nous avons d\u00fb augmenter les effectifs de l\u2019EMOPS, de l\u2019\u00e9tat-major soutien finances, du bureau des ressources humaines, cr\u00e9er la force antennes et la Division technique (D.T.), puis rapidement former les personnels. Nous avons pris des risques, appuy\u00e9s et soutenus par la D.G., qui aujourd\u2019hui sont payants, mais il n\u2019y avait rien de gagn\u00e9.<\/p>\n

\u00c0 court-moyen terme, doit-on s\u2019attendre \u00e0 de nouveaux change<\/strong>ments au sein du Groupe\u00a0?<\/strong><\/h2>\n

Nous avons deux autres projets, toujours dans cette perspective d\u2019une d\u00e9clinaison du national dans le r\u00e9gional. Le premier concerne les plateformes techniques. Au nombre de trois, \u00e0 Paris, Bordeaux et Marseille, elles mettent en \u0153uvre les outils de la Loi Perben\u00a02, et sont un peu le pendant de notre division technique, du moins en ce qui concerne les moyens sp\u00e9ciaux. Dans un souci d\u2019efficacit\u00e9, voire d\u2019efficience, il y aurait du sens \u00e0 ce que le GIGN en prenne le contr\u00f4le op\u00e9rationnel, comme pour les n\u00e9gociateurs r\u00e9gionaux, et les antennes auparavant. Maintenant que les antennes sont raccroch\u00e9es au GIGN, c\u2019est le bon moment pour tout restructurer. Nous menons par exemple une r\u00e9flexion sur la professionnalisation des GOS outre-mer, qui sont int\u00e9gr\u00e9s dans les antennes. Ils sont s\u00e9lectionn\u00e9s sur des crit\u00e8res d\u2019intervention, ce qui peut s\u2019av\u00e9rer bloquant pour certains candidats. La question se posera aussi pour le positionnement des VBRG, notamment avec l\u2019arriv\u00e9e des Centaure. Nous allons donc \u00e9tablir un contrat op\u00e9rationnel pour nos sept antennes outre-mer, avec un paragraphe sp\u00e9cifique pour chacune d\u2019elles. Il sera bas\u00e9 sur l\u2019antenne et ses probl\u00e9matiques, mais aussi sur les moyens p\u00e9riph\u00e9riques dont elle peut disposer et comment \u00eatre interop\u00e9rable avec eux. Il y a une vraie question sur l\u2019interaction avec la Gendarmerie mobile (G.M.), les gendarmeries sp\u00e9cialis\u00e9es, la gendarmerie maritime et m\u00eame avec les arm\u00e9es, avec lesquelles seule l\u2019antenne de Guyane travaille v\u00e9ritablement. Je serais aussi d\u2019avis que nos antennes s\u2019ouvrent \u00e0 d\u2019autres horizons, comme la coop\u00e9ration internationale, et d\u00e9veloppent des partenariats avec leurs homologues des pays voisins.<\/p>\n

Le point commun \u00e0 toutes nos r\u00e9flexions, c\u2019est de voir comment le GIGN peut \u00eatre un maillon essentiel de la gendarmerie, voire m\u00eame du minist\u00e8re de l\u2019Int\u00e9rieur et de l\u2019\u00c9tat, sur des \u00e9v\u00e9nements majeurs.<\/p><\/blockquote>\n

On l\u2019aura compris, le GIGN est en constante \u00e9volution, en phase avec les mutations de la soci\u00e9t\u00e9, de la d\u00e9linquance et des crises. D\u2019ailleurs, le Groupe a \u00e9galement \u00e9largi son champ d\u2019action op\u00e9rationnel, en s\u2019int\u00e9ressant \u00e9troitement au\u00a0<\/strong>cyberespace, mais aussi au r\u00e9tablissement de l\u2019ordre. Pourquoi avoir op\u00e9r\u00e9 ces choix op\u00e9rationnels ?<\/strong><\/h2>\n

Nous avions d\u00e9j\u00e0 nou\u00e9 une symbiose forte avec les unit\u00e9s de recherches dans le domaine de la police judiciaire, avec les gendarmes d\u00e9partementaux sur les forcen\u00e9s ou encore sur les bascules avec les PSIG, mais nous n\u2019avions pas encore \u00e9tabli la jonction entre l\u2019I.S., au sens large du terme, c\u2019est-\u00e0-dire int\u00e9grant toutes les capacit\u00e9s du GIGN, et la G.M. sur le pan du Maintien de l\u2019ordre (M.O.) et du R\u00e9tablissement de l\u2019ordre (R.O.). Nous avons donc travaill\u00e9 avec l\u2019ensemble des partenaires gendarmerie sur ce volet, pour voir comment le GIGN pouvait apporter sa plus-value en R.O., dans le domaine de l\u2019intervention certes, mais aussi celui de la gestion de crise, de l\u2019acquisition du renseignement, de l\u2019utilisation des blind\u00e9s. Nous avons ainsi \u00e9labor\u00e9 un concept qui pourra servir sur l\u2019ensemble du territoire, quelle que soit la conflictualit\u00e9. Le DIAG (Dispositif d\u2019Intervention Augment\u00e9 de la Gendarmerie) n\u2019en est qu\u2019une \u00e9manation partielle, car le GIGN est en mesure d\u2019apporter beaucoup plus que cela. Nous avions conduit une r\u00e9flexion similaire sur le ph\u00e9nom\u00e8ne de traque, en amont de tous les \u00e9pisodes survenus au printemps 2021, en lien avec les forces a\u00e9riennes et quelques \u00e9chelons territorialement comp\u00e9tents. Sur ces crises, je pars du principe qu\u2019il vaut mieux d\u00e9ployer d\u2019importants moyens tr\u00e8s vite, notamment pour \u00e9viter que l\u2019auteur ne commette d\u2019autres exactions. Notre force, c\u2019est de pouvoir engager tout le spectre des capacit\u00e9s du G.I. et de prendre le commandement op\u00e9rationnel des moyens h\u00e9licos, pour localiser un auteur, puis le neutraliser. Je pense que c\u2019est un concept que seule la gendarmerie peut d\u00e9ployer et qui s\u2019adapte aussi bien aux zones gendarmerie qu\u2019aux zones police.<\/p>\n

Nous ne pouvions pas non plus faire l\u2019impasse sur le num\u00e9rique. Et ce \u00e0 plusieurs titres. Nous nous devons d\u2019abord d\u2019adapter nos m\u00e9thodes de travail pour nous approprier un environnement d\u00e9sormais hyperconnect\u00e9, qu\u2019il s\u2019agisse des maisons, des v\u00e9hicules, des objets, des villes\u2026 C\u2019est-\u00e0-dire comment utiliser le num\u00e9rique \u00e0 notre profit dans notre c\u0153ur de m\u00e9tier, pour faciliter le recueil du renseignement. Nous avons d\u2019ailleurs mis en place un appartement enti\u00e8rement connect\u00e9, de fa\u00e7on \u00e0 permettre l\u2019entra\u00eenement des personnels. Ce sera le r\u00f4le de la cellule cyber, cr\u00e9\u00e9e l\u2019\u00e9t\u00e9 dernier, de coordonner ce volet, en lien avec les autres cellules concern\u00e9es du G.I., mais aussi avec les sp\u00e9cialistes de l\u2019ANSSI, du ComCyberGend et du C3N, ou encore de l\u2019\u00e9cole 42. Nous avons \u00e9galement recrut\u00e9 des sp\u00e9cialistes en tant que r\u00e9servistes et nous avons 60 doctorants qui travaillent sur des sujets futurs. La deuxi\u00e8me approche est celle des ransomwares, ou ran\u00e7ongiciels. Le ComCyberGend et le GIGN ont une approche tr\u00e8s compl\u00e9mentaire. Le GIGN apporte son expertise de la gestion des crises. Nous avons d\u00e9velopp\u00e9 et test\u00e9 une m\u00e9canique qui repose sur l\u2019appui que les sp\u00e9cialistes du cyber seront \u00e0 m\u00eame d\u2019apporter \u00e0 la cellule nationale de n\u00e9gociation, qui pourra \u00eatre activ\u00e9e, en lien avec le ComCyberGend, en cas de ransomware. Un processus que l\u2019on souhaite g\u00e9n\u00e9raliser, en engageant peut-\u00eatre des n\u00e9gociateurs r\u00e9gionaux, apr\u00e8s \u00e9valuation de la situation et bien s\u00fbr avec un appui \u00e0 distance, car on ne pourra pas traiter tous les ransomwares.<\/p>\n

Enfin, la troisi\u00e8me approche rejoint la pr\u00e9c\u00e9dente. Je reste en effet persuad\u00e9 qu\u2019aujourd\u2019hui le num\u00e9rique et le terrorisme sont tr\u00e8s li\u00e9s, et qu\u2019il faut se pr\u00e9parer \u00e0 cette \u00e9ventualit\u00e9. En r\u00e9sum\u00e9, le point commun \u00e0 toutes nos r\u00e9flexions, c\u2019est de voir comment le GIGN peut \u00eatre un maillon essentiel de la gendarmerie, voire m\u00eame du minist\u00e8re de l\u2019Int\u00e9rieur et de l\u2019\u00c9tat, sur des \u00e9v\u00e9nements majeurs.<\/p>\n

Cet esprit d\u2019initiative se retrouve aussi en mission. Cette cr\u00e9ativit\u00e9, cette capacit\u00e9 d\u2019adaptation, cette intelligence collective, font que les personnels vont savoir r\u00e9agir. Nos missions ne sont que des cas non conformes. On aura beau essayer de tous les pr\u00e9voir, s\u2019appuyer sur quelques grandes id\u00e9es directrices, c\u2019est surtout une question d\u2019adaptabilit\u00e9.<\/p><\/blockquote>\n

Quelle est aujourd\u2019hui l\u2019activ<\/strong>it\u00e9 op\u00e9rationnelle du Groupe\u00a0?<\/strong><\/h2>\n

Les forcen\u00e9s, les prises d\u2019otages restent le c\u0153ur de m\u00e9tier du GIGN, mais ces interventions sont ponctuelles. Ce qui compose son activit\u00e9 au quotidien, ce sont \u00e0 80\u00a0% les missions de police judiciaire, principalement au profit des S.R., des B.R. de temps en temps, et de nos autres partenaires, comme la DGSI ou les douanes. C\u2019est comme \u00e7a qu\u2019on enregistre facilement pr\u00e8s de huit missions par jour. Dans le domaine de la protection, le GIGN se concentre sur les ambassades les plus sensibles dans les pays en guerre ou en crise. Son action en Ukraine est \u00e0 ce titre exemplaire. M\u00eame si on s\u2019ouvre sur le cyber et le R.O., les nouvelles menaces n\u2019effacent pas les anciennes. Nous sommes toujours sur les trafics d\u2019armes et de stup\u00e9fiants. La menace terroriste, m\u00eame si elle a \u00e9volu\u00e9, est elle aussi toujours bien pr\u00e9sente. Alors il est important de maintenir nos savoir-faire dans tous les domaines\u00a0: a\u00e9rien, maritime, ferroviaire, les centrales nucl\u00e9aires, les sites Seveso en g\u00e9n\u00e9ral, les points d\u2019importance vitale. Nous travaillons par exemple sur tous les nouveaux avions, comme l\u2019A220 ou l\u2019A330. Nous r\u00e9alisons tr\u00e8s r\u00e9guli\u00e8rement de nouveaux tests d\u2019effraction, en d\u00e9veloppant de nouveaux syst\u00e8mes.<\/p>\n

L\u2019innovation est d\u2019ailleurs une activit\u00e9 essentielle au sein du Groupe, qui nous garantit d\u2019avoir un temps d\u2019avance dans tous les domaines. Ce n\u2019est pas seulement le fruit du travail de la R et D, mais d\u2019une approche crois\u00e9e. Rien n\u2019est cloisonn\u00e9 au sein de l\u2019unit\u00e9. C\u2019est aussi ce qui fait la force du G.I. On laisse aux personnels une grande marge de man\u0153uvre pour travailler en interaction en interne ou avec des partenaires ext\u00e9rieurs. Il y a une volont\u00e9 forte de s\u2019ouvrir sur le monde ext\u00e9rieur, de faire savoir ce que le GIGN fait, mais aussi ses besoins, de prendre les expertises d\u00e9velopp\u00e9es dans le monde civil, de travailler sur d\u2019autres fen\u00eatres, de faire du\u00a0bench marking<\/em>, parce que de nombreuses entreprises investissant sur l\u2019innovation ne connaissent pas vraiment nos besoins.<\/p>\n

Cet esprit d\u2019initiative se retrouve aussi en mission. Cette cr\u00e9ativit\u00e9, cette capacit\u00e9 d\u2019adaptation, cette intelligence collective, font que les personnels vont savoir r\u00e9agir. Nos missions ne sont que des cas non conformes. On aura beau essayer de tous les pr\u00e9voir, s\u2019appuyer sur quelques grandes id\u00e9es directrices, c\u2019est surtout une question d\u2019adaptabilit\u00e9. Le GIGN a ainsi \u00e9t\u00e9 pr\u00e9curseur dans beaucoup de choses, en termes d\u2019\u00e9quipements comme de doctrines\u2026 L\u2019objectif, c\u2019est ensuite de les g\u00e9n\u00e9raliser afin de tirer l\u2019ensemble de la gendarmerie vers le haut. Le rayonnement aupr\u00e8s des magistrats, par exemple \u00e0 travers la formation des parquets sp\u00e9cialis\u00e9s, et des d\u00e9cideurs en g\u00e9n\u00e9ral, ainsi que les relations internationales prennent aussi une place importante. Les \u00e9changes avec nos partenaires fran\u00e7ais mais aussi \u00e9trangers sont primordiaux. En janvier dernier, par exemple, nous avons organis\u00e9 un s\u00e9minaire avec nos camarades belges et allemands sur les probl\u00e9matiques transfrontali\u00e8res de l\u2019I.S.<\/p>\n

Vous vous pr\u00e9parez\u00a0<\/strong>sans doute d\u00e9j\u00e0 aux grandes \u00e9ch\u00e9ances \u00e9v\u00e9nementielles \u00e0 venir\u00a0?<\/strong><\/h2>\n

Parmi les grands \u00e9v\u00e9nements pr\u00e9sents et \u00e0 venir sur notre territoire national, il y a la Pr\u00e9sidence fran\u00e7aise de l\u2019Union europ\u00e9enne, puis la coupe du Monde de rugby en 2023, mais avant cela, le GIGN, et plus largement la gendarmerie seront engag\u00e9s sur la coupe du Monde de football au Qatar, fin 2022. Enfin, bien \u00e9videmment, les J.O. de Paris 2024. Il faut encore attendre d\u2019avoir une maquette stabilis\u00e9e de l\u2019\u00e9v\u00e9nement et du dispositif de s\u00e9curit\u00e9, mais nous commen\u00e7ons d\u00e9j\u00e0 \u00e0 travailler sur les dossiers d\u2019objectif des sites. D\u00e8s que le besoin de protection et de r\u00e9serve d\u2019intervention sera d\u00e9fini, nous pourrons aller tr\u00e8s vite pour se mettre en ordre de bataille, en lien avec le RAID et la BRI-PP notamment.<\/p>\n

Sans oublier bien s\u00fbr les 50\u00a0ans d<\/strong>u G.I. en 2024\u2026<\/strong><\/h2>\n

Effectivement. Ce sera un peu avant les J.O., en mars\u00a02024. Nous allons essayer d\u2019en faire un \u00e9v\u00e9nement \u00e0 la hauteur. Un demi-si\u00e8cle, ce n\u2019est pas rien. Cet \u00e9v\u00e9nement a d\u2019autant plus de sens que le GIGN a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9 \u00e0 la suite de la prise d\u2019otages aux J.O. de Munich en 1972, et ce demi-si\u00e8cle d\u2019existence interviendra l\u2019ann\u00e9e des J.O. en France.<\/p>\n<\/div>\n

Source: gendinfo.fr<\/a><\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Unit\u00e9 d\u2019intervention sp\u00e9cialis\u00e9e de la gendarmerie depuis pr\u00e8s de 50 ans, le GIGN est aujourd\u2019hui une force de frappe de 1 000 femmes et hommes. \u00c0 la t\u00eate du Groupe depuis l\u2019\u00e9t\u00e9 2020, le g\u00e9n\u00e9ral Ghislain R\u00e9ty explique comment il a engag\u00e9 une profonde restructuration de cette unit\u00e9, dont l\u2019expertise est reconnue dans le monde […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":6197,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_exactmetrics_skip_tracking":false,"_exactmetrics_sitenote_active":false,"_exactmetrics_sitenote_note":"","_exactmetrics_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[28],"tags":[],"class_list":["post-6196","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-actualites"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/avenir-gendarmerie.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6196","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/avenir-gendarmerie.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/avenir-gendarmerie.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/avenir-gendarmerie.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/avenir-gendarmerie.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=6196"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/avenir-gendarmerie.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6196\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":6198,"href":"https:\/\/avenir-gendarmerie.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6196\/revisions\/6198"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/avenir-gendarmerie.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/6197"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/avenir-gendarmerie.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=6196"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/avenir-gendarmerie.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=6196"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/avenir-gendarmerie.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=6196"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}